“即使是一头猪能飞,如果站在中心的旋风”首席执行官——雷军的小米。
这听起来像一个小说但这是真实的。小米——中国创业公司在智能手机和可穿戴设备有很多来自世界各地的关注。他们的崛起仅仅五年前所未有。中国科技公司已经击败了智能手机巨头(LG、索尼),成为世界上第三大智能手机制造商。小米CEO,雷军公布了Mi乐队在2014年标志着小米在嵌入式市场的活动的开始。令人惊讶的是,一年之后小米成为了世界第二大卖家的衣物——Fitbit。根据IDC的数据,2015年第一期,小米卖2.8数以百万计的Mi乐队;因此总结为什么小米占24.6%的可穿戴的全球市场。今天,小米是世界上最有价值的私人科技创业公司。
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Mi乐队
Mi乐队设计可穿戴设备的核心;能够跟踪你的步骤,距离,卡路里烧毁,活动和睡眠。Mi乐队由椭圆形跟踪模块有亚光镀铬以整洁和各种颜色的橡胶。Mi乐队非常光和舒适的穿着。Mi乐队+ 30天是他们的电池寿命;这对许多可穿戴设备现在仍然是一个挑战。此外,Mi带防水(1米长达30分钟。这意味着你可以穿设备一整天,甚至当你洗澡!Mi乐队的缺点是它不提供最精确的追踪。然而,它的准确性是可以接受的消费者想要什么。 Maybe this is so because sometimes Mi Band can overestimate your steps and distance, making you think you worked more than you actually did.
价格策略
卖14.99美元的完整特性跟踪器以便宜的价格是一个明智的策略,当接近可穿戴的市场。他们可以保持这个价格,因为他们只是在网上销售他们的产品,价格不需要包括零售商的利润率。此外,小米不断营销低成本营销他们的粉丝,而不是广告。计划相当聪明,他们每隔几周举办“粉丝聚会”在不同的城市。在这些事件小米高管能满足爱好者和为他们提供有趣的礼物。此外,他们有一个军队的员工与消费者互动微博等社交媒体(中国推特)。
在2015年,40%的可穿戴设备市场销售在100美元以下。另外的60%都在高价格范围;如谷歌和卵石。然而,尽管这些产品的质量好这些公司没有收到理想的营业额。尽管如此人们现在好奇活动追踪器,成为连接到他们的健康。然而,似乎消费者不能或不会花很多钱在衣物上。
小米的低价格似乎足以满足普通消费者的好奇心不仅早期采用者。小米的成功使许多衣物生产商的价格策略。问题是什么时候将其余的活动跟踪公司能够发布他们的产品低于100美元吗?
除了小米智能设备如智能手机和Mi乐队,小米CEO投资酷电子自行车Yunbike与智能手机可以连接。Yunbike是可折叠电动自行车有16公斤的重量。关键在于,用户可以达到25公里/小时旅行一次充电他们期望。与Yunbike经历更多,用户被鼓励与对智能手机的应用程序。让我们看看Yunbike可以成为下一个大受欢迎的小米。
圆的东西,根据其首席执行官雷军,在接受《华尔街日报》采访时表示,小米的成功公式是“仅仅抓住合适的机会。”
